宋则：“一带一路”反促流通业补强自营短板 2017年07月03日 19:24:05 来源： 经济参考报

●作为中国流通业，加快走出去的步伐，依托国内外资源和市场，加快商贸流通业服务业国际化布局，事关互联互通的大局。

●企业“自营”历来是流通业的基石，自营占绝大优势和比重是经济强国的重要标志。目前我们的问题在于，流通业长期放任片面联营，被联营外延式数量扩张所主导，以土地财政为支撑，热衷于圈地式的场所建设，忽视了大批发商、大零售商和大物流商的培育。

●随着国内外大环境变化和供给侧结构性改革的深入，受到互联网冲击、租金上涨和人工成本大幅增高等多头挤压，国内长期片面联营企业已普遍过剩、惨淡经营、陷入困境。大批走投无路的企业正在觉醒，回归久违的自营已成大势所趋，人心所向，加快振兴企业自营的时机已经成熟。

实现“一带一路”、互联互通关键在练好内功

“一带一路”倡议已赢得一百多国家和地区的普遍共识和广泛响应。北京国际合作峰会之后，互联互通更是跨上新台阶、步入快车道。中国率先发出的倡议，无形中也在给自己加压，对方方面面提出了更高要求。作为中国流通业，加快走出去的步伐，依托国内外资源和市场，加快商贸流通业服务业（以下简称流通业）国际化布局，事关互联互通的大局。这不仅有利于促成中国优势资源的全球配置、实现商品贸易和服务贸易再平衡等长期战略，也可以优化近期贸易往来，削减各地中欧班列货物“出去多、回来少”造成的政府补贴，实现市场化运营，争取更多的早期收获。

“两个5%”是实体经济差距的真实写照

在供给侧结构改革“去掉多余的，补上不足的”大背景下，“走出去”是大势所趋，箭在弦上，迫在眉睫，但恰在这时，两个长期拖后腿的要害指标，暴露了实体经济中最大的短板。在实体经济中，除了看雄厚的资本，还要看过硬的本领。制造业的技师工匠、创新能手要对应知应会的知识技能了如指掌、精益求精；流通业的专业采购创新能手，要对应知应会的产品和服务知识了如指掌，对市场供求信息和消费者行为动向了如指掌。目前的情况是，在制造业产业工人队伍中，能真刀真枪创新实干，具备生产力、创新力转化“最后一公里”的制造能手、高级技师占比，日本是40%，德国达到50%。在我国，这一比例仅为5%，全国高级技师缺口高达1000万人。无独有偶，在流通业，企业真刀真枪承担流通力、创新力转化“最后一公里”的专业采购能手占比不足5%。与此相关联，企业凭真本事抗击风险、买断自营、主业强悍的正当收入占比不足5%，而国外同行平均超过50%，最高超过80%。

尽管中国经济有长足发展，体量世界第二，但生产领域和流通领域拿不出手的两个难堪指标，显示了实体经济中的最大短板和硬伤软肋，也解释了国内在总体上为什么成本高，效率低，质量差、环节多、东西贵的真正缘由。冰冻三尺非一日之寒，制造业，流通业舍本逐末，长期热衷于低端化外延扩张，拼数量、拼规模、拼资源、拼环境，但“造东西”、“卖东西”的真功夫技不如人，制造业大国、流通业大国变强国的征途漫漫，任重道远。

流通业最突出的问题：忽视自营、放任联营

无论如何，经过多年努力，中国制造业、建筑业、金融业、能源业等凭借相对的独特优势，走出去了。在危机感中狠抓要害，培育大工匠和工匠精神已形成共识，制造业2025目标方向也已明确。相比而言，流通业情况却堪忧。跳出流通，从更大范围、历史跨度审视，才能透过表象、假象发现流通业的真问题。

企业“自营”历来是流通业的基石，自营占绝大优势和比重是经济强国的重要标志。目前我们的问题在于，流通业长期放任片面联营，背离自营宗旨，“不做商业作物业”，被联营外延式数量扩张所主导，以土地财政为支撑，热衷于圈地式的场所建设，忽视了以自营为基础、影响力巨大的企业规模化高质量成长，忽视了大批发商、大零售商和大物流商的培育。零售业高楼大厦豪华林立、批发业市场集群块头越做越大、物流业园区遍地开花，实际上却是无效率、无效益地重复建设、城乡连片大面积圈地做房地产，吞噬最宝贵稀缺的土地耕地资源，“在商不言商”、“不做商业作物业”、主业缺失。致使国内流通成本高，保守估计约占总成本20%－25%。