中国石油大庆油田：“井打到哪里，铁人精神就带到哪里” 2023年09月21日 16:01:15 来源： 人民日报海外版

大庆油田第三采油厂第八作业区开展数智化新型采油作业区管理模式探索，通过自动采集、视频巡检、智能诊控，替代人工巡检、异常诊断、开关井等６０％以上工作量，用工需求减少１／４以上，员工劳动强度大幅降低。通过数字技术精细管控，全方位、全天候监控各类隐患，开发效益不断提高。

“双碳”目标的提出，让绿色转型成为大庆油田近年来发展的又一主题。

在大庆油田第一采油厂产能区内的群英西泡、北站泡，波光粼粼的水面上架起了一排排光伏板，这里是大庆油田星火水面光伏电站。该电站年均可发电２７５０万千瓦时，减少二氧化碳排放２．２万吨。

今年３月，在大庆市杜尔伯特蒙古族自治县，大庆油田首个风电利用工程——采油九厂龙一联风电项目首台风机并网发电。该项目装机规模为１万千瓦，项目建成投运后，预计年累计发电量达３１２５万千瓦时，年清洁能源利用量０．９５万吨标煤，年减排二氧化碳２．４８万吨。

“新能源业务是油田发展接续力量的重要篇章。大庆油田将像抓油气业务一样抓新能源业务，大力推动风、光、气、电融合发展，计划到２０２５年清洁能源替代率２０％以上，到２０３５年，形成油、气、新能源‘三足鼎立’发展新格局。”大庆油田新能源事业部规划计划科科长惠永庆说：“我们将步履不停、奋勇担当，为绘就大庆油田生态蓝图而砥砺前行，为建设世界一流现代化百年油田注入新动能、作出新贡献。”

“把井打到国外去”

“把井打到国外去”曾是王进喜的一个愿望。当年看似遥不可及，如今却已成为现实。大庆石油的品牌走出国门，也让大庆精神（铁人精神）走向了世界。

曾担任１２０５钻井队第１８任队长的李新民，带领１２０５钻井队先后进入苏丹、伊拉克市场，拿到了国际市场的通行证。２００６年，李新民率１２０５钻井队来到苏丹，此后他们与国际著名大公司的钻井队同台竞技，两次获得苏丹授予的最高荣誉。在伊拉克被业界公认为世界最难的区块打井，１２０５钻井队成为唯一没有发生井下事故的钻井队，在海外市场广受赞誉。

“井打到哪里，铁人精神就带到哪里。继承和弘扬永不过时的大庆精神（铁人精神），让中国石油在全球产业发展中拥有更多的话语权、更大的影响力。”这是１２０５钻井队的出海目标。这支英雄的队伍没有辜负人们的期待，李新民自豪地说：“１２０５钻井队走出国门十几年来，艰苦奋斗吃苦耐劳的作风没有变，精益求精严细管理的标准没有变，掌握前沿技术、练就一身真功夫硬本领的拼劲儿没有变，实干苦干、勇于拼搏，在国际市场上树立了新时代中国石油工人的良好形象。”

近年来，大庆油田海外业务已进入亚洲、非洲、美洲的５０多个国家和地区，品牌美誉度不断提升，海外权益产量达到千万吨级规模。

“最初进入国外市场的时候，肯定会遇到很多困难。但作为大庆石油的一员，最不怕的就是困难。”大庆油田试油试采分公司印尼项目部经理徐春雨，２００６年来到印度尼西亚，十几年间一直坚守在海外。他说：“在印尼市场我们主要为当地的企业提供技术服务，包括现场施工、地层设计和油井射孔工艺等。这里是热带雨林气候，工作环境和国内差别很大。施工时大家住在野外的营房，毒虫飞来飞去，赶上雨季又会特别潮湿，这些都需要适应。”

除了环境，还有更严峻的挑战。因为国内外技术标准的不同，一开始国外合作企业对中国企业并不信任。“为了高质量完成项目，我们只能不断沟通、反复测试，别人测试一遍，我们测试三遍。别人休息的时间，我们加班加点。这样负责的工作态度，保证了项目顺利实施，也逐渐赢得合作伙伴的认可。”徐春雨说。

随着共建“一带一路”倡议的提出，大庆油田进一步深耕海外业务。“现在我们已经实现了高度的雇员属地化管理，真正融入了当地人的生活，为当地提供了更多就业机会，助力当地经济建设。”徐春雨介绍，项目部鼓励印尼当地人参与项目管理，由中方人员做技术指导，手把手给他们示范，培养出了很多名队长、数据采集工程师和操作工程师。目前，项目部印尼员工数量占比从最初的１０％达到了６５％。