10月18日,由易路人力资源科技主办、太平洋保险协办的「智未来•易启航 | 2024易路全球人力资源峰会」 圆满落下帷幕。
本届峰会以易路People+ HR SaaS新布局、易路AI创新成果——易路iBuilder HR智能体平台发布、行业头部数字化核心实践、经济转型企业战略创新 等为主要议题,和与会嘉宾共同描绘AI时代下的人力资源新范式。
一、易路人力资源科技:新定义、新布局、全球化
"目前易路已成为端到端完整的人力资源解决方案提供商,并将AI融合进所有模块中。"
峰会伊始,易路人力资源科技董事长兼CEO王天扬先生于现场介绍易路People+HR SaaS覆盖招聘、培训、核心人事、薪酬、绩效、佣金、劳动力、人才发展 的更宽幅面。基于此,王天扬进一步强调AI作为线上软件和线下服务的桥梁作用,"AI彻底打通了线上和线下,更多的场景被AI赋能,被AI改造。"
针对全球化、出海等关键词,王天扬表示:"易路从成立第一天开始,就在服务全球的客户。"如今,易路已经具备多语言多时区多货币、嵌入74个国家用工政策、27个地区个人隐私保护法 的全球化人力资源战略布局。
作为本届峰会亮点之一,易路AI创新成果——易路iBuilder HR智能体平台 于现场惊艳发布。目前,该智能体平台已具备4项中枢系统和15个预置智能体,应用场景覆盖人才画像、全网寻才、外呼候选人、线上面试、定岗定薪、入职、试用期绩效、智慧工资单、社/税/金/险 等各个环节。
二、数字化
本届峰会特此邀请了连锁酒店、餐饮、汽车制造、医疗健康等行业领跑的HR专家,帮助企业在数字化的不同阶段规避转型误区,依次完成从0到1,从1到N的进阶。
王述齐| 锦江酒店(中国区)人事部负责人:
峰会现场,王述齐先生以《基于数字化的共享服务搭建实践分享》为主题,为与会嘉宾阐述锦江数字化共享经验。
"大家都知道,考勤工资是通过考勤和Payroll联动产生的,由于这两个模块的底层业务规则差异巨大,计算非常复杂。我曾经一个月人工批复8700条考勤流程,每条至少300条数据,而考勤自动算薪流程让HR摆脱了不可承受之重。"
王述齐高度肯定数字化转型初始阶段系统上线的意义,又紧接着阐述了系统集成2.0阶段到共享服务3.0阶段,事务型、业务型HR团队,向系统、服务乃至AI驱动的HR新职能转型的必要性。
接着,王述齐详细且深度剖析了SSC搭建中多场景的流程重塑与全方位技术探索,其独特观点与改革举措令在场观众耳目一新。
黄金鑫| 喜家德集团CIO:
同为连锁业龙头,喜家德作为中国水饺品类领先品牌,其集团CIO黄金鑫先生分享了喜家德数字化规划"五部曲",即:
• 数字化开发
• 数字化人才
• 数字化运营
• 数字化供应链
• 数字化办公
"在数字化人才探索中,喜家德虽然实现初步信息化,但同样存在不连通、多人力、高成本、没价值的弊病。"黄金鑫先生基于喜家德系统现状,围绕"多模式下全员薪酬、计件、绩效、排班、等级的复杂逻辑算法",为连锁门店行业解决多组织、多岗位、高频次人员调整等人事管理诉求提供了示范标杆。
除此之外,来自世界第二大汽车零部件供应商、采埃孚亚太区电子与辅助驾驶事业部HR负责人朱继平 先生,以及智能健康领域海外领跑品牌奥佳华集团CIO陈宇腾 先生,分别基于企业自身数字化实践经验做主题演讲。
三、经济大变局下的应变、思变、求变、谋变
峰会最后,易路人力资源科技联合创始人兼总裁缪青 先生主持本届峰会圆桌论坛,论坛力邀来自国企、外企、民企的多位人力资源一号位高管以及咨询机构分享先进变革经验。
• 锦江集团人力资源部副总监郁菁 女士指出:"作为全球规模第二的酒店管理集团,和国内酒店管理主导,就必须在不断变革中寻求突破与创新,变革过程中遇到的收购、合并、整合,关键都是解决‘人'的问题。"
• 费森尤斯医疗中国区招聘负责人Angel Li 女士表示,"中国区正面临个性化的挑战,比如外资企业中的国产化、医疗行业中的集中采购,以及业务模式转变、人才画像、组织变革、员工体验等,都是我们必须面对的。"
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